“论天下大势，分久必合，合久必分”，世间万物都处于不断的起伏，涨落之中。品牌亦是如此。经济繁荣时期，消费升级，各大高端品牌市场经济下“风生水起”。而经济危机的时候则是一种消费回流，消费逐渐向中小品牌靠拢，于是，经济危机变成了大品牌的危机。
经济危机，从宏观来讲是国家经济发展的停滞，经济增长的减速，甚至是倒退。但是对于大部分人来讲意味着工作的动荡，工资的缩减，不稳定的经济状况迫使消费者不得不调整和改变自己的消费策略以适应经济形势的发展。将大品牌抛到一边。回归到中小品牌的消费上来。
金融危机席卷全球，首先是百年的老店雷曼兄弟毅然倒下，摩根等大投资银行也开始转向零售银行业务，花旗银行、美国银行和瑞士银行等从前占据主导地位的银行排名纷纷下滑；随着三鹿公司的倒闭，奶粉行业面临着史无前例的危机，蒙牛的大腕牛根生求助的泪水也给我们或多多少的一些警示。在这样的一场暴风雨的浩劫之中，大品牌又将该如何保持它的不败之地呢？
哈佛商学院的科特教授说：“21世纪最大的特点就是变化。”因为变化，机遇也会伴随着挑战接踵而至。面对这样的经济形势，当然不可能坐以待毙，大多数企业家可能认为应该减少市场投入，缩减成本，进而通过一系列的促销活动来刺激消费……但是，实际上，这样的做法只会加大企业的运营成本，让企业迅速卷入恶性循环的竞争之中，不会有实质性的收益。
经济危机时期，正是品牌需要大批的并购、整合的时期，整合的趋势必定会是品牌的高度集中化，这对于一些企业来说正是一个绝佳的机会，如果抓住这些机会，不仅能够提升品牌的知名度和美誉度，扩大市场份额，更直接的是能提高企业的影响力，提高企业在经济市场中的地位。大多数企业在经济萧条时期往往为了生存瞻前顾后，选择保守的战略战术，这样造成的直接后果就是企业的停滞不前，经济的萧条惨淡。所以说，越是非常时期，对企业来说，越有可能是改革重组的最佳时机。
巴菲特有句经典名言：“当所有人贪婪时，我恐惧；当所有人恐惧时，我贪婪”。其实经济危机并没有人们想象的那么可怕，如果能变得稍微“贪婪”一些，加强品牌建设和品牌传播，以品牌价值观取向为根本，力求化“危”为“机”，在危机中调整企业战略，学会在危机中成长，在危机中寻找机遇。把所谓的经济危机，当作是一个千载难逢的发展良机。那么，冬天已经来了，春天还会远吗?
